为进一步强化装卸工管理，共同探索新的装卸业务管理模式，2010年7月27日上午，快运分公司与陆运公司召开主题为“强化管理、提升服务、齐心协力、共创品牌”的装卸业务座谈会。快运公司经理室、各部门负责人，陆运公司负责人以及陆运公司业务骨干参加本次会议。座谈会上，快运分公司各部门负责人围绕“新快运、新形象、新服务”理念，针对装卸业务现状提出关于装卸工日常行为规范、操作规范及考核制度等方面的要求和建议，快运分公司经理室结合上级部门对于装卸业务的定位与要求，重点提出围绕快运发展如何强化管理，提升服务的思路。与会代表一致认为，装卸流程是站场快运的快件服务产品实现的重要组成部分，其服务质量的好坏直接影响着快件整体服务质量好坏，因此将装卸工管理纳入到公司的日常管理体系当中十分必要，合作双方本着合作共赢的理念，齐心协力，齐抓共管，共创站场快运品牌。陆运公司负责人斯经理着重就下阶段的装卸工作提出规划与设想。斯经理表示，7月份主要任务是平稳交接，接下来，陆运公司将对装卸工的行为规范、考核制度以及作业流程等方面逐步进行规范，同时将通过不同形式加强装卸工的在岗培训教育，引导其在安全、服务质量上树立正确观念。会后，双方一致表示，本次座谈会效果良好，今后将通过多种渠道加强双方的沟通与交流，共同努力，不断提升装卸管理与服务水平。