2010年2月5日下午，杭州长运客运站场有限公司快运分公司2010年度工作会议在华辰银座酒店召开。公司班子成员、各部门负责人、管理人员、班组长及骨干员工共计30余人参加了会议。杭州长运客运站场有限公司副总经理吴凤娟、副总经理卢杭军应邀出席并讲话。会议由书记、副经理李瑾主持。

会上，经理龚磊作了《攻坚克难，创新发展，突破瓶颈，共拓新篇》的行政工作报告。报告回顾了公司成立以来，全体干部员工上下齐心，迎难而上，以理念创新和管理创新为基点，全面实施“新快运、新形象、新服务、新承诺”的服务宗旨，顺利完成磨合期各项任务。报告从主营收入、生产经营、安全管理、服务质量、企业文化这五个方面总结了公司组建以来所开展的一系列工作，报告分析了企业面临的发展形势，并对做好2010年度的各项工作做出了全面部署。龚经理说，2010年，公司将更临更多的困难与冲击，一方面需承受巨大的经营压力，另一方面外部形势的变化将进一步导致营收流失，其次还有服务与管理上的问题，营销能力上的问题等等，为尽快走出困境，龚经理提出，2010年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以创新、发展为主基调，立足快件主营，强化货运营销，抓管理、强素质、树文化、提形象，攻坚克难、积极应对，解决生存问题，创新变革、突破瓶颈，实现有序发展，实施蓝海战略，共拓站场快运发展新空间！报告从攻坚克难，积极应对；创新发展，力求破局；勇于尝试，突破瓶颈；落实责任，确保安全；重视稳定，共拓新篇这五个方面对2010年的工作进行了全面部署。

书记李瑾作了《以人为本，拓展思路，健全体系，强化考核，为创建平安快运而不断努力》的安全生产报告。报告回顾了公司组建以来，安全教育条块结合，建立健全管理制度，重点强化车队管理，反恐防爆长效管理，硬件设备加大投入等方面所做的一些工作，总结了成绩和经验教训，对新一年安全生产管理工作从加强宣传教育、创新管理、健全体系、强化考核这四个方面作了部署。

营销部主任韩超作了《抢抓机遇，创新发展，共拓快运新局面》的营销工作报告。报告从搬迁宣传、网点建立、产品创新、深度营销、品牌推广、网络营销等方面回顾了09年营销主要工作，提出了目前营销工作中存在的问题及解决方案，从品牌推广、开拓市场网点、发展项目客户、建立新型经营模式四个方面对2010年的营销工作作了详细规划。

站场公司副总经理吴凤娟、副总经理卢杭军两位领导在会上对快运分公司成立以来的行政工作和安全生产工作作了充分肯定，对新一年工作提出了希望和要求，并代表站场公司经理室向快运分公司的全体员工致以新年祝福。吴凤娟副总还从树立危机意识，增强紧迫感；树立市场意识，增强工作主动性和责任心；巩固现有阵地；强化基础管理这四个方面，对快运分公司新一年工作提出了要求。